中國電力網(wǎng)訊　 為強化“作風建設(shè)年”活動，扎實推進營銷隊伍作風建設(shè)，近日，遼源供電公司圍繞如何提高業(yè)務(wù)能力細化責任落實，在營銷專業(yè)實施作風建設(shè)“四個一”舉措，全面提升業(yè)務(wù)能力。

　　開展業(yè)務(wù)培訓。要求各單位每周利用例會時間組織營銷專業(yè)交叉培訓，采用橫向交流、縱向培訓的方式對新規(guī)定、新業(yè)務(wù)、新政策開展交流學習，提高各層級管理人員業(yè)務(wù)能力?，F(xiàn)已開展36次業(yè)務(wù)交叉培訓，培訓125人次。

　　開展基層調(diào)研。為解決基層在落實工作過程中遇到業(yè)務(wù)瓶頸，該公司建立“下層一級”定期調(diào)研制度，圍繞重點工作落實、關(guān)鍵指標提升等方面深入開展31次調(diào)查走訪，幫助基層單位分析解決高負損臺區(qū)治理等7類問題、低壓用戶采集成功率低于99.90%的2類問題、電價執(zhí)行3類問題。

　　組建復合型考評隊伍。該公司為確保員工隊伍業(yè)務(wù)水平得到提升，組建“一條龍”式考評隊伍，組織營銷專業(yè)精銳力量靶向編制營銷各崗位普考題庫，成立出題專家小組，組建多專業(yè)融合監(jiān)考隊伍，考核組人員隨機分配密封試卷進行打分，考核結(jié)果公示等措施，確保考試環(huán)節(jié)全流程在公平公正的過程中進行，已對三類營銷專業(yè)人員開展2期普考，282人次參加考試，考試合格率達到100%。

　　開展工作落實檢查。該公司采用“線上+線下”任務(wù)指標比對，業(yè)務(wù)知識拷問等方式檢查任務(wù)完成情況，并在檢查過程中統(tǒng)一檢查方法和檢查標準，目前已開展檢查7次，檢查中發(fā)現(xiàn)因責任落實不到位導致的3類問題已整改完成，該公司通過督查、反饋、整改三大機制，以督查促落實，以整改促提升，進一步壓實基層單位作風建設(shè)主體責任。

　　據(jù)了解，遼源公司為扎實推進作風建設(shè)工作，制定下發(fā)《加強營銷隊伍作風建設(shè)十五條措施》實施細則、召開營銷隊伍作風建設(shè)動員會、推進會，按月發(fā)布工作任務(wù)，檢查并通報各單位開展情況，極大的推進各項任務(wù)落實，促進營銷隊伍作風建設(shè)的深入發(fā)展，提升營銷隊伍破解難題、創(chuàng)新創(chuàng)效的業(yè)務(wù)能力及工作作風。

　　下階段，該公司將繼續(xù)推進營銷隊伍作風建設(shè)，狠抓落實，提高質(zhì)效，不斷提高營銷人員工作能力，確保提供客戶更優(yōu)質(zhì)用電服務(wù)水平。(姜雪)