中國電力網訊(通訊員：張琦) 江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司聚焦年度重點任務，充分發(fā)揮黨建引領作用，通過項目制管理提升企業(yè)管理效能，為推動高質量發(fā)展提供堅強的政治保障。

　　選題立項 精準發(fā)力

　　年初，該公司認真落實上級公司要求，堅持問題導向，組織各黨支部聚焦工作中的難點、重點和“卡脖子”問題，制定方案、細化立項，堅決杜絕貪大求全、形式主義現象。經公司黨委嚴格審核，從安全生產、經營管理、后勤保障等方面確定9個重點項目，形成“一支部一項目”、“一支部一特色”新格局。

　　精心組織 強化監(jiān)督

　　為徹底杜絕“兩張皮”現象，該公司堅持上下聯動、分類指導。認真組織各黨支部對重點項目層層分解目標任務，制定方案、落實責任，突出業(yè)績考核，對項目從組織、落實、檢查、驗收各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，各黨支部在每月黨支部書記暨黨群工作例會上及時向黨委匯報上個月項目完成情況，形成紀要，重點督辦，以便及時指導、分析問題、合力解決，切實加強黨委全面督導。

　　逐項落實 強力推進

　　各黨支部緊緊圍繞實施方案，深入發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，全面深入推進“黨建+項目”工程，通過逐條逐項抓好任務落實，不斷豐富創(chuàng)新工作載體，不斷深化黨建與業(yè)務工作同頻共振、互融共促。

　　成果豐碩 堡壘堅強

　　該公司把黨建+項目完成情況作為年度黨支部書記抓黨建述職評議、黨建工作績效考評和黨員干部先進性評價的重要內容，既加壓力更賦動力，有力促進各黨支部“黨建+項目引領”抓在日常、見到成效。