中國電力網(wǎng)訊(通訊員 鄭春華、宋瑋) 清晰明了的信息界面、整齊劃一的黨支部臺賬、認真翔實的黨小組學(xué)習(xí)記錄、無記名調(diào)查問卷中黨員積極的建言獻策……這是山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司全面落實黨建工作責(zé)任制，扎實推進黨支部績效管理以來，基層各黨支部呈現(xiàn)出的新氣象。今年以來，該公司把集團公司黨建引領(lǐng)深化提升的工作要求作為黨建工作“第一棒”，深入開展黨支部績效考評管理，在不斷提升黨建工作質(zhì)效過程中打造一支德才兼?zhèn)?、堅強有力的黨員干部隊伍，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

　　做到“兩個結(jié)合”。一是與建強組織堡壘有機結(jié)合。該公司深刻理解“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的深刻含義，將黨支部績效管理作為強化黨建工作質(zhì)效的重要抓手，將黨支部績效管理平臺打造為基層各黨支部想干事、能干事、干成事的擂臺，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗作用。二是與發(fā)揮黨員先鋒模范作用有機結(jié)合。該公司引導(dǎo)黨員帶頭，以實干擦亮“卓越大唐 紅帆領(lǐng)航”黨建品牌，在實施黨支部績效管理過程中動態(tài)修正各項績效考核指標和評分標準，加大亮點工作及精品項目的加分力度，切實增強考核指標與重點工作及項目推進的緊密性，使考核目標更加明確，考核重點更加突出，賽好黨員素質(zhì)，賽出過硬隊伍。

　　突出“兩個聚焦”。該公司一是聚焦健全機制，著力推動黨建工作成效可視化、績效化。持續(xù)健全完善思想引領(lǐng)機制、工作融合機制、載體創(chuàng)新機制、效果評估機制等，建立“基礎(chǔ)考核+創(chuàng)新加分+負面清單”三維考評激勵機制，將黨支部考評及黨員管理細化、量化、實化到各項具體工作指標中，在支部中間設(shè)立黨建創(chuàng)新貢獻專項獎，獎優(yōu)罰劣，深挖基層黨支部圍繞中心、服務(wù)大局的潛力與作用。二是聚焦明確路徑，不斷強化黨建工作與中心工作的深度融合。持續(xù)開展“我為卓越代言1+5”活動，引領(lǐng)全體黨員在履職擔(dān)當中塑造品牌形象，年初立項的8個黨建引領(lǐng)+項目均實施黨支部書記項目領(lǐng)辦制，形成“一個項目、一套方案、一支團隊、一抓到底”的推進模式，做到責(zé)任有清單、工作有品牌、支部有特色、項目有成果。