回望上半年，在面對新能源上網(wǎng)容量大幅增加、深度調(diào)峰等諸多不利因素，內(nèi)蒙古公司盛發(fā)熱電公司堅持深入對標(biāo)先進、分析薄弱環(huán)節(jié)、開展技術(shù)攻關(guān)，依托優(yōu)化運行、設(shè)備治理改造，深挖節(jié)能潛力，機組能效水平與設(shè)備健康狀況得到穩(wěn)步提升。上半年發(fā)電量完成年度計劃54.6%，供熱量同比增加26.2萬吉焦，調(diào)峰收益同比增加1447萬元，實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半目標(biāo)。

　　電熱量平穩(wěn)顯增。深入落實集團公司和內(nèi)蒙古公司"雙對標(biāo)、雙激勵"要求，大力開展運行精細(xì)化管理工作，以激勵機制為手段，開展小指標(biāo)競賽，修編下發(fā)《值際搶發(fā)電量管理辦法》，截止6月末，發(fā)電利用小時較區(qū)域同類型機組平均發(fā)電利用小時增加126小時，利用小時相對值完成105.6%。完成2號機組供熱能力提升及供熱系統(tǒng)增容改造工程，供熱能力大幅提升。

　　設(shè)備質(zhì)量不斷夯實。采取東、西室同步進行完成2號爐受熱面檢查，大幅縮短檢修D(zhuǎn)檢工期，落實H/W點相關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，實現(xiàn)2號機組D檢后一次點火、一次沖轉(zhuǎn)、一次并網(wǎng)成功。以創(chuàng)建"無滲漏機組"為目標(biāo)，從設(shè)備滲漏點源頭抓起，形成治漏、檢查、驗收、鞏固提高的全過程管控模式，完成滲漏點治理121點。截止至計劃停運檢修，兩臺機組均實現(xiàn)跨年度長周期連續(xù)在網(wǎng)運行超200天，實現(xiàn)供暖期"零事件"目標(biāo)。

　　經(jīng)營管理顯著提升。非供暖期與金鑼公司等三家工業(yè)熱用戶供汽簽訂供汽合同，全年預(yù)計新增工業(yè)供熱量完成10萬吉焦。結(jié)合機組實際運行情況，修編下發(fā)《環(huán)保專項獎管理辦法》，采用一爐一策，分爐動態(tài)調(diào)整配煤摻燒比例，節(jié)約燃料成本120萬元。編制《輔助調(diào)峰競賽方案》并下發(fā)組織實施，充分調(diào)動運行人員調(diào)峰積極性，上半年共獲得輔助調(diào)峰總收益5764萬元，同比增加收益1123萬元。

　　綠色轉(zhuǎn)型步履鏗鏘。積極向綠色清潔能源轉(zhuǎn)型，以"廣撒網(wǎng)、匯群力"的姿態(tài)舉全員之力開發(fā)分散式風(fēng)電、分布式光伏、中小型風(fēng)光項目，牢牢把握集團公司"獵風(fēng)""借光""綠地""增網(wǎng)""友朋"計劃行動，目前已經(jīng)與5家單位簽訂新能源意向協(xié)議，并完成收益率測算，助力企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。