本網(wǎng)訊   “我建議將集團內(nèi)海上風電鋼管樁、抽水蓄能項目閘門等納入鋼材甲供范圍……”“通過信息化手段建立一套工程師職能管理體系，從而實現(xiàn)智能化的人員管理和工作任務分配……”日前，中國水利電力物資集團有限公司組織開展了全員創(chuàng)新創(chuàng)效“金點子”主題征集大賽，為“二次創(chuàng)業(yè)”匯聚職工智慧和力量。

　　物資公司“金點子”大賽圍繞集團公司打造“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應商的愿景規(guī)劃，重點聚焦物資公司商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新、市場化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、供應鏈優(yōu)化創(chuàng)新等方面內(nèi)容，引導廣大干部職工發(fā)揮主人翁精神,充分發(fā)揮創(chuàng)造力和聰明才智，為公司發(fā)展解決難題，培育優(yōu)勢。

　　“金點子”大賽開賽以來，得到了物資公司廣大干部職工的積極響應。大家結(jié)合自身工作，對各類阻礙企業(yè)發(fā)展的“卡脖子”問題紛紛建言獻策。目前，已收到來自各崗位職工申報的金點子共計67個。

　　通過本次大賽，物資公司為實現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展培育了優(yōu)勢，營造了“時時可以創(chuàng)新、事事可以創(chuàng)新、人人可以創(chuàng)新”的創(chuàng)新創(chuàng)效熱潮。