本網(wǎng)訊 4月24日，集團公司召開深化改革暨價值創(chuàng)造建設(shè)一流推進會，就按期高質(zhì)量完成各項任務(wù)目標(biāo)作出部署。集團公司副總經(jīng)理、黨組成員李旭紅提出工作要求。

李旭紅強調(diào)，要提高政治站位，錨定“三個明顯成效”目標(biāo)，加快推進重點改革任務(wù)落地見效。一是著力在增強企業(yè)服務(wù)國家戰(zhàn)略功能作用上取得明顯成效。加快綠色低碳發(fā)展，強化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，抓好安全生產(chǎn)治本攻堅“強基固本年”重點任務(wù)落實，深化中央巡視、國家審計和國資委內(nèi)控抽查評價問題整改，構(gòu)建全級次穿透式監(jiān)管體系。二是著力在推動企業(yè)真正按市場化機制運營上取得明顯成效。加大專職外部董事與企業(yè)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流力度，推動基層企業(yè)專職外部董事隊伍建設(shè)，規(guī)范董事會運行。深化三項制度改革，提升經(jīng)理層任期制契約化質(zhì)量，增強契約目標(biāo)科學(xué)性、挑戰(zhàn)性。三是著力在加快建設(shè)世界一流企業(yè)上取得明顯成效。推進創(chuàng)一流工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展相融合，加強價值創(chuàng)造重點領(lǐng)域體系能力建設(shè)，完善對標(biāo)指標(biāo)體系，深化管理創(chuàng)新和精益管理，提升管理質(zhì)效和價值。

李旭紅要求，各部門、各單位要確保每項任務(wù)“動作到位、制度健全、效果顯著”。要抓好機制優(yōu)化和組織推動，對改革深化提升行動收官工作進行專題研究推動；抓好工作進度和質(zhì)量統(tǒng)籌，統(tǒng)籌抓好進一步改革目標(biāo)落實；抓好工作指導(dǎo)和檢查考評，開展重點改革任務(wù)實效“回頭看”；抓好經(jīng)驗總結(jié)和制度固化，持續(xù)做精做深“科改行動”“雙百行動”。