本網(wǎng)訊 “為進(jìn)一步加強公司人才隊伍建設(shè)，有效推進(jìn)專業(yè)人才職位序列管理，根據(jù)《專業(yè)人才評聘標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定和句容公司專業(yè)人才評選結(jié)果，經(jīng)黨委會研究，決定聘任以下9人為句容公司專業(yè)人才?！边@標(biāo)志著句容公司人才管理制度走向成熟，重才愛才惜才用才的環(huán)境逐漸形成。

一直以來，句容公司堅持黨管人才的組織原則、堅持服務(wù)發(fā)展的開發(fā)原則、堅持以用人為本的培養(yǎng)原則，積極探索人才發(fā)展規(guī)律，挖掘人才，培養(yǎng)人才，重用人才，激勵人才，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。

習(xí)近平總書記指出，綜合國力競爭說到底是人才競爭。企業(yè)發(fā)展同樣如此，句容公司在人才發(fā)展戰(zhàn)略上牢固樹立第一資源的理念，圍繞“人才結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展相匹配、人資管理要素與其他生產(chǎn)要素相融合、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)”的總體目標(biāo)，以改革為動力、創(chuàng)新為手段，不斷推進(jìn)人力資源管理體制、機制創(chuàng)新，全面推進(jìn)定員管理、崗位競爭、績效管理，不斷提升人力價值在提升企業(yè)安全穩(wěn)定、提質(zhì)增效、建設(shè)發(fā)展等方面的貢獻(xiàn)度。

“去年，我們開展了在基于“創(chuàng)一流”背景下青年人才隊伍建設(shè)創(chuàng)新實踐調(diào)研，出臺了《華電江蘇能源有限公司句容發(fā)電分公司青年人才隊伍建設(shè)工作方案》...”在人才培養(yǎng)中，句容公司更加注重對青年人才的培養(yǎng)，通過運用薪酬績效、職位序列、輪崗鍛煉、三項制度改革等一系列措施和工具，加大激勵力度，充分調(diào)動青年人才“比、學(xué)、趕、超” 積極性，逐步探索形成“強基、固本、塑優(yōu)”+“多元機制、多點驅(qū)動、多向激勵”的人才隊伍建設(shè)模型，力爭在“十四五”末，在取得高級職稱人數(shù)中青年人數(shù)占比達(dá)到35%，中級職稱人才數(shù)中青年人數(shù)占比達(dá)到70%，取得高級工技能等級人數(shù)中青年人數(shù)占比達(dá)到75%，技師人數(shù)中青年人數(shù)占比達(dá)到46%。

征程萬里風(fēng)正勁，使命千鈞再奮蹄。人才是強企之基，轉(zhuǎn)型之要、競爭之本。句容公司將大膽探索、主動作為，堅定不移落實人才強企的戰(zhàn)略，讓更多的優(yōu)秀人才扎根句電，開創(chuàng)出企業(yè)因人才而蓬勃發(fā)展，人才因企業(yè)發(fā)展而充分發(fā)揮才干的良好局面。