中國電力網(wǎng)訊　今年以來，大唐萬寧公司始終堅持集團(tuán)公司人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，把用好人才作為發(fā)展的基本要求，建立人才階梯，持續(xù)加強干部職工隊伍建設(shè)，為該公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才和智力支撐。

　　建立人才培養(yǎng)長效機制。該公司始終堅持黨管干部與企業(yè)科學(xué)選人用人機制相結(jié)合的原則，變“相馬”為“賽馬”，讓人才脫穎而出;認(rèn)真落實海南公司“U28”、“U35”培養(yǎng)要求，積極構(gòu)建日常發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)、適時適用的人才工作機制，著力打造復(fù)合型人才隊伍;引入競爭機制和運行機制，提高職工參與公司管理的主動性和積極性，建立起一支精干高效，想做事、能做事、善做事、做成事的干部職工隊伍，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。

　　積極構(gòu)筑人才儲備庫。該公司將“以師帶徒”作為人才培養(yǎng)的有力抓手，深入落實集團(tuán)公司“傳、幫、帶”的工作理念，大力推行以品德和能力為導(dǎo)向、以崗位需求為目標(biāo)的人才培養(yǎng)機制。同時加大緊缺人才引進(jìn)培養(yǎng)激勵力度，重點抓好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能人才及緊缺人才隊伍建設(shè)。今年系統(tǒng)內(nèi)掛網(wǎng)招聘三次，錄用18人，招聘2022年應(yīng)屆畢業(yè)生9人，進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)成效，真正實現(xiàn)公司事業(yè)“出人才”。

　　推進(jìn)人才強企工程。該公司依托海南大學(xué)的優(yōu)質(zhì)教育資源，選派三名青年職工在財務(wù)、工程造價和審計3個專業(yè)進(jìn)行為期一年的學(xué)習(xí)深造。后續(xù)公司還將繼續(xù)推進(jìn)強企工程，打造具有現(xiàn)代企業(yè)思維模式、能在生產(chǎn)一線與發(fā)展建設(shè)中施展才能的“多面手”復(fù)合型人才，彰顯大唐青年的良好形象。

　　定期開展人才培訓(xùn)。該公司通過對青年職工制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，組織專業(yè)技術(shù)能手講解專業(yè)技術(shù)知識和實操技能，在增強青年職工理論知識的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升職工動手能力，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚智慧、貢獻(xiàn)力量。

　　推動人才選拔工作走深走實。為持續(xù)推動人才工作選拔走深走實，該公司認(rèn)真籌劃中層干部競聘工作，成立了中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對競聘方案及流程等方面工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理、反復(fù)推敲，形成適合公司實際發(fā)展的中層干部競聘方案，共組織公司內(nèi)部崗位競聘8場次，競聘提升崗共計21人，為強化公司規(guī)范化建設(shè)、培養(yǎng)中層人才隊伍奠定了基礎(chǔ)。