中國電力網訊  華電瑤池發(fā)電有限公司牢牢堅持“價值思維，效益導向”核心理念，結合“管理提升年”活動要求，進一步控制標煤單價，降低燃煤成本，將提質增效工作落到實處。截至4月底，累計實現摻燒效益比去年同期提高19.16%，較陜西公司下達全年入廠不含稅標單降低了12.73元/噸、環(huán)比降低了19.98元/噸、較去年同期累計降低了42.44元/噸。

　　該公司成立配煤摻燒領導小組及相關工作小組，明確責任分工，各司其職，形成合力。根據來煤結構、煤場存煤情況，逐步摸索出在不同負荷條件下、不同原煤種類、不同煤質的摻配方案，不斷提高摻配比例，做到了摻配摻燒過程中的可控在控，確保了摻燒經濟煤期間機組的安全穩(wěn)定，有效降低了發(fā)電成本。

　　該公司結合煤場儲煤能力和配煤設備的實際情況，各部門分工協作，密切配合，嚴格執(zhí)行配煤摻燒管理規(guī)定，保證了燃煤“從采購裝運、接卸、堆放、摻配、燃燒”各環(huán)節(jié)順暢，并安排專人駐礦監(jiān)裝，從源頭杜絕劣質煤進廠。同時物料部對燃煤采購合同進行了修訂完善，對入廠煤粒度、水分進行了詳細約定，明確了扣罰標準。

　　此外，為加強配煤摻燒工作，該公司對前期采購的多家煤質進行分析，在對煤價、煤質流動性與穩(wěn)定性、機組實際燃燒工況等多方面進行綜合比較的基礎上，加大與運銷公司的溝通力度，及時調整進煤結構，優(yōu)先采購經濟煤種，杜絕高價煤進廠，加強入廠入爐煤質量的管理，保證熱值差在可控范圍內，確保機組運行安全穩(wěn)定環(huán)保運行，為完成公司年度目標任務夯實基礎。

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