中國電力網(wǎng)訊 截至11月19日，國家能源集團安徽合肥發(fā)電公司年累計銷售粉煤灰、石膏等發(fā)電副產(chǎn)品超47萬噸，銷售收入突破1700萬元。

　　今年以來，面對疫情帶來的交通運輸管制、建筑行業(yè)市場低迷等不利因素，該公司積極創(chuàng)新副產(chǎn)品銷售模式，不斷提升副產(chǎn)品品質，穩(wěn)步推進副產(chǎn)品的綜合利用，實現(xiàn)副產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)收。

　　該公司以市場為主導，主動出擊，在與海螺(合肥)控股有限公司此類大客戶保持持續(xù)合作關系的同時，穩(wěn)定拓展周邊中小型經(jīng)銷商的合作，保持與攪拌站、水泥廠等粉煤灰終端用戶的緊密聯(lián)系，同時與合肥地區(qū)電廠建立有效的聯(lián)動機制，以良好的信譽與承銷商建立互惠互利的合作關系，不斷鞏固強化銷售網(wǎng)絡和用戶群體。該公司根據(jù)生產(chǎn)實際及周邊市場行情變動情況，及時調整銷售策略，靈活調整售價，保證實現(xiàn)全年副產(chǎn)品收益最大化。

　　針對高負荷期間副產(chǎn)品日產(chǎn)量驟增的情況，該公司與運輸隊、承銷商、運行人員緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，及時與承銷商溝通，了解客戶銷售和儲存能力，督促增加運輸車輛，運行人員根據(jù)客戶車輛多少和各庫料位高低進行合理調度。同時，該公司不斷加大設備檢查治理力度，及時消除缺陷，保障副產(chǎn)品品質達到行業(yè)領先水平。

　　為強化副產(chǎn)品銷售過程管控，該公司要求營銷人員嚴格落實年度黨風廉政建設總體工作要求，定期組織開展副產(chǎn)品銷售管理日常監(jiān)督工作;聚焦副產(chǎn)品運輸車輛進出廠、貨物裝載、稱重計量、地磅秤日常管理情況，查找有關制度落實不到位、管理不規(guī)范、工作紀律執(zhí)行不嚴格等問題，提出進一步加強設備巡檢維護、信息化應用、過磅員工作情況監(jiān)督檢查以及日常廉潔教育等方面的監(jiān)督檢查建議，引導相關職能部門履行好主體責任，提高依法依規(guī)經(jīng)營意識，持續(xù)強化工作紀律、廉潔紀律，全面提升副產(chǎn)品銷售管理水平。