近日，電建核電公司加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方案在職工群眾中引起強(qiáng)烈反響。為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神，深入落實(shí)“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”，進(jìn)一步加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高戰(zhàn)略決策能力、專(zhuān)業(yè)管理水平和協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí)，建設(shè)引領(lǐng)和推進(jìn)公司改革創(chuàng)新和健康發(fā)展的一流總部。

機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)由多個(gè)職能部門(mén)聯(lián)合牽頭，從加強(qiáng)政治和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性、進(jìn)一步提升服務(wù)能力，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、進(jìn)一步提升廉潔能力，加強(qiáng)制度建設(shè)和績(jī)效考核、進(jìn)一步提升戰(zhàn)略發(fā)展能力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和員工管理、進(jìn)一步提升執(zhí)行能力，做好項(xiàng)目履約和工程管理、努力提升基礎(chǔ)管理能力，強(qiáng)化全過(guò)程經(jīng)營(yíng)意識(shí)、不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管控、確保資金有序銜接八大方面，仔細(xì)查找部門(mén)和個(gè)人在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入分析解剖，舉一反三，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，完善制度措施，堵塞監(jiān)管漏洞。對(duì)查找出的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，研究制訂切實(shí)可行的整改措施，有計(jì)劃、分步驟、有層次地進(jìn)行整改。

電建核電公司緊緊圍繞提高總部的學(xué)習(xí)能力、調(diào)研能力、管控能力、執(zhí)行能力、服務(wù)能力和廉潔能力，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治意識(shí)、大局意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以更好地服務(wù)于企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理創(chuàng)效、科學(xué)發(fā)展為根本宗旨，強(qiáng)化總部的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略引領(lǐng)職能、戰(zhàn)略管控和投融資決策職能、資源有效配置職能、績(jī)效管理激勵(lì)職能、服務(wù)重大問(wèn)題決策和服務(wù)基層的職能，打造務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、清廉的總部機(jī)關(guān)，深入落實(shí)“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”，為創(chuàng)建國(guó)際一流質(zhì)量效益型工程企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。