為全面落實集團（股份）公司對保險集中管理工作的重要指示精神，扎實推進《保險集中管理辦法（2021版）》總要求，電建保險經(jīng)紀公司采用線上線下相結合的方式，克服疫情不利影響，前往沈陽、濟南、深圳、成都等地區(qū)成員企業(yè)進行保險服務培訓，共有來自水電六局、山東電建一公司、電建核電公司、等成員企業(yè)或所屬項目部約300余人參訓。

堅持橫向覆蓋縱向打通。保險經(jīng)紀公司堅持橫向覆蓋、縱向打通的原則。橫向覆蓋，既是對集團七十多家成員企業(yè)保險服務的全覆蓋，也是對各類險種、重要保險公司的全覆蓋；縱向打通，既要從集團到成員企業(yè)、分子公司、項目部行政管理機構的縱向打通，也要從保險項目立項、方案設計、采購、出單、索賠全鏈條服務的縱向打通。

堅持量身定制需求導向。及時了解掌握各企業(yè)現(xiàn)狀和需求，按需定制，量身打造培訓課程，相繼制作《保險集中管理政策解讀》、《海外工程項目保險安排》、《工程保險承保風險與保險索賠》、《索賠經(jīng)驗分享》、《場址工程風險查勘培訓》等多種培訓課件，從政策解讀到險種介紹，從索賠技巧到風險預判，從海外工程到國內施工均有涉及，并且在教學應用中講師不斷深化邏輯、優(yōu)化體驗、豐富案例，持續(xù)升級迭代培訓模式，力爭向成員單位奉獻更好更優(yōu)保險培訓服務。

堅持深入淺出通俗易懂。培訓團隊始終堅持條款講解和實際案例相結合，將枯燥難懂的保險條款與生產(chǎn)經(jīng)營相結合，通過案例分析對重點保險條款進行了生動闡述，用通俗易懂的語言將條款直觀地呈現(xiàn)出來，有效地指導項目實際運用。為更好解讀保險條款，公司適時邀請保險公司的專家親臨現(xiàn)場指導，10月18日，公司華南區(qū)域中心聯(lián)合中國人壽財險深圳分公司前往中電建生態(tài)環(huán)境集團有限公司下屬中電建羅鐵輸水隧洞工程總承包部進行授課，通過對建筑工程一切險的剖析，保險索賠流程、索賠注意事項、保險合同簽訂等進行生動的案例拆解，受到了項目部同事的高度評價和認可。

堅持統(tǒng)保實現(xiàn)協(xié)同效益。將沿著助力集團高質量發(fā)展的明確道路，持續(xù)按照集團公司“高、低、寬、快、好”要求中的理念來組織實施相關業(yè)務培訓，采用更加豐富的培訓手段、服務方式，全力做好集團保險集中管理，實現(xiàn)協(xié)同效益、推動成本費率精益管理。保險經(jīng)紀公司將發(fā)揮好“一手托兩家”的經(jīng)紀人身份，在各大險司和成員企業(yè)之間做好牽線搭橋工作，將保險公司的好險種、好政策推介到成員企業(yè)，也將成員企業(yè)的保險管理難點、阻點、痛點反饋到險司，真正發(fā)揮好防范化解風險的屏障保護作用，實現(xiàn)成員企業(yè)風險防范和成本費率下降的雙向奔赴，助力集團保險集中管理工作走深走實。

通過實地交流，既向成員企業(yè)傳達了集團（股份）公司關于保險集中管理的文件精神，又摸排了各單位保險集中管理進展情況，加深了與成員單位保險業(yè)務的無縫對接，暢通了雙向信息交流的溝通渠道，取得良好效果。