會(huì)議指出，開展壓降資產(chǎn)負(fù)債率攻堅(jiān)行動(dòng)是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委工作要求的重要舉措，是推動(dòng)公司持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)效支持高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，是公司練好內(nèi)功增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。各級(jí)企業(yè)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌長(zhǎng)期，抓好短期，久久為功，將其作為當(dāng)前及未來一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，以有力有效壓降資產(chǎn)負(fù)債率為牽引，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)金流不斷提升，核心功能與核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。

會(huì)議要求，要守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，以系統(tǒng)實(shí)施“1＋5”專項(xiàng)攻堅(jiān)助推公司精益管理水平不斷提升。要抓牢有效壓降資產(chǎn)負(fù)債率這條工作主線，從國內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)營提升、國際工程項(xiàng)目經(jīng)營提升、投資項(xiàng)目質(zhì)效提升、虧損及資不抵債企業(yè)治理、九大類資產(chǎn)暨應(yīng)付賬款治理等五個(gè)主攻方向發(fā)力，全面穿透貫通法人、項(xiàng)目、各層級(jí)、各要素，形成治理合力，以“壓存量、優(yōu)增量、防變量、升質(zhì)量”的精益管理，全面聚勢(shì)、蓄能、增效，不斷夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化組織保障，嚴(yán)格監(jiān)督管控，提升穿透監(jiān)管效能，錨定目標(biāo)任務(wù)，聚力攻堅(jiān)突破，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效、務(wù)期必成，全力提升公司精益化管理水平，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)＋視頻”形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)，總助總師級(jí)干部，總部部門、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，各專項(xiàng)治理工作組成員，區(qū)域總部、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。