中國電力網(wǎng)訊　為全面落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行意識形態(tài)陣地網(wǎng)格化管理，烏海供電公司營銷稽管中心扎實開展好談心談話，做實心靈文章。

　　該中心充分發(fā)揮基層班組職能，以“三個維度”為切入點，由中心四級網(wǎng)格長即班組長針對班組員工思想動態(tài)、個人成長、突出問題、差距不足和整改方向等幾個方面開展雙向溝通談心談話。一是強化思想溝通。針對重點崗位和對象不同性格特征、思想傾向和苗頭性問題，采取個別談話進(jìn)行思想交流。交真心、講真話、求實效，構(gòu)建起網(wǎng)格長與班組員工間真誠交流、平等互助的思想平臺。二是增強責(zé)任意識。談心談話過程中鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，努力在日常工作中增強激情，督促班組員工認(rèn)清自身職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。促進(jìn)工作的同時，夯實班組建設(shè)。三是加強提醒防范。通過談心談話加強思想幫扶，對于工作不足予以提醒，對于員工提出的工作、生活及學(xué)習(xí)中存在的困難和問題，獲取單位方面的理解與幫助，為中心下一步工作決策提供接地氣的依據(jù)。

　　通過開展談心談話，大家推心置腹、敞開思想進(jìn)行真誠有效溝通，做實了心靈文章。在網(wǎng)格長與班組員工之間，班組員工與單位之間形成了相互了解、相互尊重、相互包容、相互幫助的和諧氛圍，達(dá)到了引導(dǎo)人、鼓舞人心的目的，增強了員工對企業(yè)發(fā)展的向心力，踐行了優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺性。