黨的輝煌歷史是最生動(dòng)、最有說服力的教科書。正藍(lán)旗供電公司黨總支通過推行應(yīng)用“1+3+5”宣講工作法學(xué)習(xí)好、宣講好黨史，著力在宣講模式上邁臺(tái)階、在宣講隊(duì)伍上激活力、在宣講方法上尋實(shí)效，在學(xué)懂弄通做實(shí)黨的二十大精神上下功夫，著力提高理論學(xué)習(xí)宣講質(zhì)效，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
推行一種“領(lǐng)先學(xué)”模式，強(qiáng)化宣講“向心力”
“先學(xué)才能講”。正藍(lán)旗供電公司黨總支積極應(yīng)用“領(lǐng)學(xué)理論+講活業(yè)務(wù)”模式，預(yù)先將宣講內(nèi)容熟悉、理解、吃透，知道“消化的是什么”。該公司宣講隊(duì)伍結(jié)合當(dāng)前“國企改革三年行動(dòng)”“收入分配制度改革”“優(yōu)化用電營商環(huán)境”“青年人才儲(chǔ)備計(jì)劃”等職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)話題內(nèi)容，“講清楚什么事、說明白怎樣干”將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作相互融合相互影響，以“領(lǐng)先學(xué)”引入宣講工作新方式，帶動(dòng)宣講工作于業(yè)務(wù)技能雙提升，提高理論宣講“時(shí)效性”，增強(qiáng)宣講工作“即時(shí)感”，強(qiáng)化宣講工作“向心力”。
摸準(zhǔn)“班所站”三層隊(duì)伍脈搏，提升宣講“戰(zhàn)斗力”
依托內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司、錫林郭勒供電公司推出的線上線下兩級(jí)宣講培訓(xùn)平臺(tái)，該公司將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神、推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化作為長期重大政治任務(wù)來抓，形成“培訓(xùn)學(xué)習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練”演練模式。“班所站”與所屬基層黨組織整合宣講資源、部門聯(lián)動(dòng)，建立、豐富和推行“金蓮花講習(xí)隊(duì)”、“習(xí)語我來講”品牌，通過黨政一把手帶頭宣講，環(huán)節(jié)干部、先進(jìn)勞模、青年黨員儲(chǔ)備人才加入增強(qiáng)宣講資源力量，設(shè)計(jì)好“宣講組”“課題組”，分類創(chuàng)建、講出特色，促進(jìn)理論宣講成為系列實(shí)踐學(xué)習(xí)活動(dòng)強(qiáng)心聚力的支撐動(dòng)力、健康發(fā)展的活躍源力、排憂解難的破題能力，同時(shí)聚焦意識(shí)形態(tài)“網(wǎng)格化”管理要求，把握正確的輿論導(dǎo)向，讓宣講緊扣時(shí)代主題和社會(huì)節(jié)奏，“理響”新時(shí)代贊歌。
做實(shí)“五種講”行動(dòng)，深化宣講“影響力”
應(yīng)對(duì)實(shí)際工作，把握現(xiàn)實(shí)題材，該公司黨總支通過“領(lǐng)導(dǎo)講、榜樣講、共同講、文藝講、線上講”五種方式，構(gòu)筑和覆蓋全員的政治理論宣講學(xué)習(xí)體系，力求“即時(shí)宣講”目標(biāo)，宣傳貫徹黨的理論政策，推動(dòng)企業(yè)工作思路和管理舉措向基層一線滲透，引導(dǎo)廣大干部員工提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，同時(shí)用廣大職工喜聞樂見的形式演繹經(jīng)典，讓先進(jìn)人物及勞模工匠親身講述，讓宣講真情實(shí)感“接地氣”增強(qiáng)職工歸屬感和認(rèn)同感，辦好每一節(jié)“電力課堂”，講好錫電故事，讓新時(shí)代主旋律的宣講影響力更強(qiáng)。
正藍(lán)旗供電公司將“1+3+5”宣講工作法作為接下來黨史學(xué)習(xí)教育主題宣講的重要抓手，用企業(yè)文化連心，以卓越服務(wù)暖心，將思想偉力聚心，通過開展理論宣講，把宣傳思想工作融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，提振廣大職工奮發(fā)干事的“新精神”，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營工作邁上新臺(tái)階，為打造“全新”現(xiàn)代化供電服務(wù)企業(yè)提供了新思路。