國網(wǎng)益陽供電公司把“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨落實落細在服務第一線，創(chuàng)新“清廉+新服務”模式，全面破解供電服務癥結，優(yōu)化客戶視角的服務感知，推動供電服務水平“更優(yōu)”“更廉”發(fā)展。

　　集約化運營，共建清廉服務體系。全方位多渠道收集客戶訴求、業(yè)務監(jiān)管問題，集約集智建立供電服務“大監(jiān)督”管理格局，以業(yè)紀協(xié)同驅動配網(wǎng)異常精準治理、屬地精準服務，推動資金、運維、搶修、服務等資源精準對接客戶供電質量類需求。針對業(yè)務管控的痛點、難點、堵點，重塑業(yè)務管控模式，業(yè)數(shù)融合建立數(shù)字化業(yè)務“大經營”治理體系，充分發(fā)揮線上數(shù)據(jù)源端監(jiān)督作用，有效防范數(shù)據(jù)篡改、數(shù)據(jù)偏差等問題，確保“廉數(shù)據(jù)”透明化運用。

　　數(shù)智化運營，彰顯為民服務本色。以數(shù)字化平臺為紐帶，政企聯(lián)動開發(fā)“網(wǎng)格服務感知平臺”，推動智能“電力小助手”，覆蓋政府網(wǎng)格群4486個，涉及客戶120萬人，防控服務風險點2411個。為支持推動保障農村供用電需求，數(shù)字賦能打造“村網(wǎng)共建”微信小程序，開發(fā)“呼叫電工”模塊，減少了臺區(qū)經理在客戶增值服務過程中的服務糾紛和廉潔風險，規(guī)范了維護、搶修“亂收費”等現(xiàn)象。

　　標準化運營，鍛造干凈服務隊伍。開展供電服務反違章“駕照式”積分管理，對各級管理人員服務履職不到位的問題抓早抓小、防微杜漸，對433名管理人員駕照式累計計分1201分，對責任管理人員進行約談42次，預警18次，下崗培訓10次。強化一線人員供電服務廉潔合規(guī)意識，開發(fā)“供電服務知識掌上口袋書-益電閱讀”小程序、編制“供電服務培訓手冊”，開展線下培訓246課時，線上培訓339課時，參培人員達3091人次，進一步提升一線人員風險辨識、依法合規(guī)的看家本領。

　　下階段，該公司將秉承“民生為本、法紀為鏡、服務為重、合規(guī)為要”的理念，鮮明清廉建設導向，以“業(yè)紀協(xié)同”為抓手，以“懲教并重”為手段，持續(xù)提升供電服務優(yōu)質化、廉潔化水平。(毛浩 陳姍姍)