中國電力網訊 　為進一步開展好臺區(qū)對標競賽工作，海勃灣供電分公司狠抓巡視巡察問題整改，堅持黨建引領，治理高損和負損臺區(qū)線損，以“三步走”降損治理策略讓線損指標“瘦”下來，精準做好臺區(qū)線損管控的改進提升，有效推動營銷管理指標競賽提質升級。

　　制度為基，責任分解網格化。公司逐級建立線損管理責任制，量化降損攻堅任務，融合黨員“一二三”行動，制定高損臺區(qū)和負損臺區(qū)降損計劃，分解任務、明確目標、完成時限，考核到人。讓員工由“被動干”到“主動管”。“典型臺區(qū)”案例分析。選取管轄內高損和負損臺區(qū)作為“典型臺區(qū)”案例分析，邀請營銷服務處專業(yè)人員協(xié)同分析，共同研究治理降損辦法。加強專業(yè)協(xié)同，優(yōu)化用電營商環(huán)境。圍繞線損治理工作，從優(yōu)質服務到基礎數據、抄表管理、終端應用、電量統(tǒng)計、用電普查、合同簽訂等營銷業(yè)務加強協(xié)同聯動。

　　指標管控，各顯神通齊上陣。針對新移交小區(qū)，存在的開發(fā)商前期管理混亂問題，由支部委員帶頭，開展接收臺區(qū)識別檢測工作。發(fā)現臺區(qū)不匹配現象，遺留的電源點不清，使用臺區(qū)識別儀現場進行檢測，已對青山南苑、明德、潤德小區(qū)內的38個臺區(qū)開展核查工作。共計查找出10個臺區(qū)的用戶存在臺區(qū)匹配錯誤，及時在營銷系統(tǒng)更正并對互帶電量進行調整。對臺區(qū)考核表計開展普查，在普查中發(fā)現存在現場互感器倍率與營銷系統(tǒng)中互感器倍率不符、考核表失流失壓等現象，一季度追收27個臺區(qū)考核表電量52.49萬千瓦時，同步在線損系統(tǒng)進行互帶售電量調整。公司營銷生產齊上陣開展技術線損治理，對現場普查發(fā)現的接帶負荷不平的公變臺區(qū)，經協(xié)調配合對2個臺區(qū)進行切改合并，減少異常臺區(qū)數量。對卡布其拆遷區(qū)遺留臺區(qū)，從更換表計，斷接導線，拆除迂回線路，臺區(qū)整合、用電普查、采控日線損跟蹤等方面開展高損臺區(qū)的全業(yè)務治理。清理整頓基礎數據，斷開現場長期不用電的223戶電源線，客戶調至垃圾戶表本，更換費控智能電能表24塊，更換接戶線460米。斷接閑置導線25處，追收電量6480千瓦時，追收違約使用電費8067.60元。目前治理后的3個臺區(qū)共有費控智能電能表72塊，全部集抄上線，線損降到合理的范圍內。

　　采控監(jiān)測，數據管理有依據。分公司利用采控系統(tǒng)跟蹤監(jiān)測，直觀、精準地定位臺區(qū)線損整改中的問題。對同期線損系統(tǒng)中臺區(qū)總表電量、臺區(qū)線損、線路線損、用戶電量進行相關性分析。以采控數據的異常處理，減少線損波動。通過對臺區(qū)報表統(tǒng)計出的異常線損率，排查線路異常原因(失流、失壓，接線錯誤等)，及時進行現場檢查、處理、恢復，并在當月進行追收，避免出現線損波動，將線損率合理有效的控制在指標范圍內，做到事前防控。充分發(fā)揮采控系統(tǒng)監(jiān)控功能，實現線損管理全過程可控和再控，提升臺區(qū)線損治理發(fā)現、評估、處理問題的效率，促進了線損管理精益化水平，達到降損增效的目標。

　　今后，海勃灣供電公司將繼續(xù)結合“書記領航項目”落地，持續(xù)優(yōu)化同期線損治理，加強治理過程管控，線損異常監(jiān)測，理順業(yè)務流程，強化班組間協(xié)同聯動，確保臺區(qū)線損異常問題得到根治，努力完成營銷服務“五減、六降、八提升、兩消除”的目標任務。