今年以來，南方電網(wǎng)安順供電局供電服務中心創(chuàng)新工分計酬方式，通過完善激勵約束機制盤活人力資源，充分調(diào)動員工的工作積極性，樹立“鼓勵肯干、多干、干好”的績效導向。

　　“以后，大家績效工資的高低在于自己。能夠擁有越高水平的核心技能，又能夠承擔越核心工作的同志，自然績效越高。”該中心黨支部書記顏舉在部門工作會上說。

　　為激發(fā)員工自主提升核心技能水平，該中心引入員工成長激勵機制，各班組圍繞基礎技能和專業(yè)技能制定班組月度培訓計劃，由業(yè)務技能專家擔任培訓人員。班組根據(jù)員工實操能力情況制作技能明細表，將員工技能掌握情況分為四個等級，對應四個績效系數(shù)。

　　顏舉介紹：“在依據(jù)技能掌握情況制定工分計酬后，員工開始下功夫提升核心技能水平，主動學習、積極取證，有效激發(fā)‘內(nèi)生動力’。”

　　該中心各班組建立“工分庫”，列舉核心工作事項，依據(jù)事項的難易程度擬定績效分值系數(shù)。根據(jù)員工技能水平、工作量、工作質(zhì)量、工作紀律、加分項共5項工作內(nèi)容進行相應評分。目前，該中心所有班組已經(jīng)完成“工分計酬”績效考核方案的制定。(伍鈺婷、譚鎮(zhèn)林)