今年以來，國網(wǎng)大名供電公司通過不斷對績效制度體系的升級優(yōu)化。在進(jìn)一步深化績效應(yīng)用的同時(shí)，狠抓考核鏈條的環(huán)節(jié)管理。將一次考核作為公司工作導(dǎo)向的抓手，做好二次考核的過程管控和精準(zhǔn)定位，作為具體手段強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，考核應(yīng)用作為業(yè)績考核的重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好跟蹤管控，業(yè)績考核工作與二次分配做到科學(xué)聯(lián)動。

　　據(jù)悉，該公司持續(xù)深化收入分配制度改革，不斷完善配套體系，指導(dǎo)基層單位科學(xué)開展績效考核二次分配辦法等一系列收入分配相關(guān)配套體系的不斷完善工作，切實(shí)健全業(yè)績考核與收入分配強(qiáng)關(guān)聯(lián)機(jī)制，確保體現(xiàn)績優(yōu)多得、多勞多得的業(yè)績導(dǎo)向落地見效，職工干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)一步得到提升。(韓常森、劉英閣)