中國電力網(wǎng)訊  近日，臨滄供電局為了盡快扭轉各項營銷指標排名靠后的營銷工作被動局面，特此制定了2021年營銷基礎管理“百日攻堅”目標責任書。臨滄鳳慶供電局為推動責任落實，全面承接市局“百日攻堅”目標責任，以目標問題為導向，特制定相應的“百日攻堅”行動方案，進一步提升和扎實營銷基礎管理。

　　此方案成立了有效的組織機構，下設領導小組及領導小組辦公室，由分管營銷副總經(jīng)理為副組長，市場營銷部負責人及相關專責、各供電所所長為成員，各自職責是結合各供電所實際情況，制定營銷基礎管理提升“百日攻堅”目標責任和差異化倒排工期計劃、獎勵問責條款;協(xié)調解決“百日攻堅”行動實施過程中的重點、難點問題，包括不限于月度停電作業(yè)計劃申報、臨時作業(yè)申報等統(tǒng)籌和協(xié)調工作;對“百日攻堅”行動月度、年度指標評價結果、獎勵問責結果進行審定。領導小組辦公室對“百日攻堅”行動實施過程管控，具體開展日監(jiān)督、周分析、月總結和獎懲輸出;收集和梳理“百日攻堅”行動實施過程中重點、難點問題，制定初步處理意見和建議并提交領導小組決策。

　　該方案確立工作計劃，擬定存量問題整改難度系數(shù)和制定差異化倒排工期計劃，明確指標提取路徑和計算規(guī)則及工作要求，將自動抄表率、配變抄表成功率、低壓集抄抄表成功率按指標路徑落實到部門及站所主要責任人，完善獎懲機制和考核問責，壓實各級、各部門責任，將“百日攻堅”落到實處、抓到狠處，為營銷基礎管理扎穩(wěn)根基。