貴州磷化集團(tuán)堅決貫徹落實國有企業(yè)改革深化提升行動部署要求，鞏固國有企業(yè)改革三年行動成效，加快提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，聚焦“千億磷化、世界領(lǐng)軍”戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)國企改革深化提升行動。貴州磷化集團(tuán)以520億元的營收連續(xù)5年榮登“中國企業(yè)500強(qiáng)”榜單。

　　持續(xù)規(guī)范公司治理。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，認(rèn)真落實“兩個一以貫之”要求，動態(tài)優(yōu)化修訂“一清單三規(guī)則”，編制《黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事決策邊界表》，細(xì)分79個權(quán)責(zé)事項，2024年以來，磷化集團(tuán)黨委會前置研究重大生產(chǎn)經(jīng)營事項75項。同時加強(qiáng)外部董事隊伍建設(shè)，目前組織集團(tuán)外派子企業(yè)董事、董秘、董事會工作人員參加省國資委國資監(jiān)管中心履職培訓(xùn)，截至目前，參加培訓(xùn)共計18人。

　　加快推進(jìn)戰(zhàn)略整合。堅持提升既有主業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展公司戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)。同時加強(qiáng)內(nèi)部管控，減少交易成本，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高總體產(chǎn)出效益。通過“整合重組一批、清算注銷一批、股權(quán)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)一批”等方式開展“兩非”資產(chǎn)的處置，截至目前，累計清理退出各級參控股子公司70戶，子公司法人層級壓縮到四級，有效提升管理效能。

　　深化全員績效改革。建立健全集團(tuán)戰(zhàn)略性全員績效管理體系，實現(xiàn)組織績效與個人績效有效銜接。印發(fā)《崗位績效管理工作方案》，進(jìn)一步優(yōu)化全員績效管理體系，推行全員績效線上考核工作，持續(xù)推動人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。目前，貴州磷化集團(tuán)已實現(xiàn)績效信息化、數(shù)字化，崗位績效考核表覆蓋率100%，考核表上線運(yùn)行率100%、考核結(jié)果與工資兌現(xiàn)率100%。