明者因時(shí)而變，知者隨事而制。

面對(duì)格局之變、科技之變、產(chǎn)業(yè)之變、競爭之變、社會(huì)之變，中國能建出臺(tái)《若干意見》，確定“1466”戰(zhàn)略，戰(zhàn)略體系總體搭建完成，從頂層設(shè)計(jì)上回答了“扛什么旗、唱什么調(diào)、走什么路”的根本問題。

戰(zhàn)略的生命力在于引領(lǐng)發(fā)展，在于快速落地，在于創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于中國能建而言，當(dāng)前和今后一段時(shí)期發(fā)展的關(guān)鍵在于抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的分解轉(zhuǎn)換、落實(shí)見效。

當(dāng)好分解穿透“主攻手”，鍛造戰(zhàn)略執(zhí)行之力。上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。執(zhí)行戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，好比在戰(zhàn)場上豎起一桿大旗，戰(zhàn)士們讀懂旗語，做到旗頭指處、萬馬橫馳。戰(zhàn)略從藍(lán)圖變宏圖，從思路變出路，需要全方位、立體化宣貫，做到思想穿透、層級(jí)穿透、價(jià)值鏈穿透。圍繞總體戰(zhàn)略，做好任務(wù)分解，制定符合實(shí)際的時(shí)間表、任務(wù)書、施工圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略理念與企業(yè)文化相融合、戰(zhàn)略部署與工作體系相融合、戰(zhàn)略目標(biāo)與考核激勵(lì)相融合，真正做到“小道理”服從“大道理”、局部利益服從整體利益。

用好支撐跟進(jìn)“加速器”，夯實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行之基。欲筑室者，先治其基。要完善戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略評(píng)估、考核評(píng)價(jià)、資源配置“四大體系”，筑牢戰(zhàn)略落地執(zhí)行的基石。建立常態(tài)化戰(zhàn)略研究機(jī)制，用科學(xué)研究，構(gòu)筑引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略高地；建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，定期系統(tǒng)梳理，持續(xù)加以改進(jìn)；用好考核指揮棒作用，做好穿透管理，通過激勵(lì)約束，推進(jìn)戰(zhàn)略決策高效落實(shí)落地；做好資源優(yōu)化配置，對(duì)效益好、產(chǎn)出高的領(lǐng)域加大投入，對(duì)低于預(yù)期、風(fēng)險(xiǎn)較大的領(lǐng)域及時(shí)止損，果斷施策，確保效率、效益最大化。

造好優(yōu)勢平臺(tái)“發(fā)動(dòng)機(jī)”，澎湃戰(zhàn)略執(zhí)行之體。萬物得其本者生，百事得其道者成。要著眼全局、立足定位，用好戰(zhàn)略支撐平臺(tái)、創(chuàng)新研究平臺(tái)以及新興產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，切實(shí)發(fā)揮合力，打造戰(zhàn)略落地強(qiáng)抓手，增強(qiáng)加快發(fā)展新動(dòng)能。要有定力，持續(xù)探索先進(jìn)技術(shù)、商業(yè)模式創(chuàng)新，突出主業(yè)、專注專業(yè)，聚焦做強(qiáng)做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，避免新的同質(zhì)化競爭。要抓關(guān)鍵，聚焦關(guān)鍵人才、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵資源，持續(xù)放大高質(zhì)量發(fā)展的綜合優(yōu)勢。要快行動(dòng)，做到快建體系、快拓市場、快出效益，加快實(shí)現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的升級(jí)發(fā)展。

再好的藍(lán)圖，沒有落實(shí)始終就是幻境；再美的愿景，缺少實(shí)干始終就是空想。面對(duì)我們?cè)诟母镏雄彸龅穆?，唯有?shí)干巧干敢干，不圖虛名，不務(wù)虛功，方可把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，愿景變?yōu)閷?shí)景，用實(shí)績這一最響亮的語言，用心、用力、用情、用功推進(jìn)戰(zhàn)略落地見效，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面開創(chuàng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新能建的嶄新局面，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。